DEI-työ kannattaa aloittaa nyt

Olen huomannut, että sana DEI herättää yhä suurimmassa osassa ihmisiä kysymyksiä ja usein minulta kysytään ensimmäisenä, että mikä se on. Itse kun on asiaan paneutunut ja seurailee kaikissa kanavissa DEI-aiheisia keskusteluja niin huomaan välillä hukkuvani ajatukseen, että kyllähän kaikki tietää mitä DEI on. Ja ajattelen, että ihmiset ymmärtävät kuinka paljon hyvää tällä voidaan saada aikaiseksi työympäristössä ja kuinka paljon paremmin ihmiset voivat toimia ja voida kun työpaikka on inklusiivinen. Mutta fakta on, että DEI on vielä toistaiseksi suhteellisen uusi liiketoiminnallinen alue, vaikka se onkin selkeässä kasvussa. Uskaltaisin jopa sanoa, että elämme tällä hetkellä jonkinlaista DEI-buumia, kun kiinnostus ja tarve näille aiheille kasvaa koko ajan.

Yhä enemmän taitavia ja kokeneita, kuin myös uusia ja aloittelevia, toimijoita on tarjolla DEI-työn kentällä. DEI-työtä voidaan lähestyä monella eri tavalla, eikä ole olemassa yhtä oikeaa mallia, joka sopisi kaikille. Yritykset ovat myös hyvin eri vaiheissa tämän työn kanssa, jotkut ovat jo pitkään työstäneet näitä aiheita ja DEI voi olla jo strateginen osa-alue koko tavoittellista yritystoimintaa. Useasti kuitenkin vaikuttaa siltä, että DEI-työtä ei vielä tehdä niin paljon, tai se saattaa olla pienempi lisähomma jollekin osastolle tai henkilölle. Itse olen ajatellut sen niin, ja toivon, että kunhan ymmärrys ja tietoisuus kasvaa riittävästi tulee DEI:stä muodostumaan oma osastonsa, markkinoinnin, laskentatoimen, operatiivisen tai henkilöstö osastojen rinnalle. Se, miltä tällainen osasto voisi näyttää, on kuitenkin vielä tulevaisuutta, jota voimme tämän päivän DEI-toimilla rakentaa.

Kun tein graduhaastatteluja DEI-konsulttien kanssa, sain hyvän kuvauksen siitä, miten noin 15 vuotta sitten ympäristövastuun motivointia liiketoiminnassa vielä pohdittiin. Tänä päivänä se nähdään jo hyvin ymmärrettävänä, mitattavana ja raportoitavana osana yrityksen vastuullisuustyötä, esimerkiksi osana ESG:tä. Yritysten vastuullisuustyössä sosiaalisen vastuun osa-alue nähdään monesti vielä vaikeimmin ymmärrettävänä, mitattuna ja motivoituna aiheena. Luin hiljattain Mimmit Sijoittaa blogia aiheesta ESG, jossa todettiin seuraavaa: “Danske Bankin Chief ESG Specialist Peter Lindström uskoo, että sosiaalisen vastuun teemat ovat jääneet ympäristöasioiden varjoon osittain siksi, että niitä koskevan datan kerääminen ja numeerinen mittaaminen on haastavaa.” Tämä on ehdottomasti yksi haasteista myös nimenomaan DEI-työn kehittämisessä. Meillä ei vielä ole laajalti käytössä olevia mittareita ja työkaluja, joilla liiketoimintaympäristö tunnistaisi ja tunnustaisi tällaisen työn arvon. Datan keräystä kuitenkin tehdään jo myös DEI:n suhteen ja uusia tapoja mitata ja mallintaa tämän työn merkitystä liiketoiminnassa on varmasti tulossa lisää.

Ajattelen, että juuri tämän haasteen vuoksi on erityisen tärkeää löytää halukkuutta tehdä DEI-työtä yrityksissä, jotta ymmärrys ja parhaat keinot työlle kehittyvät. Lisäksi näen, että mitä aiemmin yritys lähtee työstämään DEI:tä omassa liiketoiminnassaan, sitä vahvempi se on kohtaamaan jo nähtävät työelämän monimuotoisuuden tarpeet ja hyödyntämään ne inhimillisellä tavalla. Eli yrityksellä, jossa työyhteisö on monimuotoinen ja osallistava, on suuremmat mahdollisuudet pärjätä ja onnistua hyvin, kun monipuolista työvoimaa voidaan mutkattomasti ottaa mukaan ja voidaan taata kaikenlaisten työntekijöiden turvallisuus, hyvinvointi ja menestyminen.